Plan Estratégico de Datos e Inteligencia Artificial

Propuesta para la consolidación de una cultura de IA nativa en la Secretaría de Hacienda.

Punto de Partida

Con el objetivo de consolidar una cultura de datos y fomentar una cultura de IA nativa, el siguiente paso es estructurar los equipos internos y definir los roles necesarios para implementar eficazmente estas estrategias. Este análisis se centrará en la estructura organizativa, la creación de nuevos roles y la integración de las plataformas tecnológicas existentes para optimizar la toma de decisiones y mejorar la experiencia del usuario.

Estructura Organizativa

Áreas y responsabilidades clave.

Nuevos Roles y Ajustes

Perfiles para la era de datos e IA.

Integración de Plataformas

Optimización del ecosistema digital.

Análisis Organizativo (Decreto Ordenanzal 406 de 2024)

Identificación de áreas que pueden asumir responsabilidades clave en la gestión de datos e IA.

Dirección de Rentas y Gestión Tributaria

  • Subdirección de Atención al Contribuyente: Ideal para implementar chatbots y asistentes virtuales con IA para mejorar la experiencia del usuario.
  • Subdirección de Control y Fiscalización: Potencial para usar modelos predictivos de IA para identificar evasión y elusión fiscal.
  • Subdirección de Liquidación Oficial: Automatización de procesos de liquidación mediante IA y análisis de datos.
  • Subdirección de Recursos Tributarios: Análisis de patrones en recursos y apelaciones para optimizar procesos.

Otras Direcciones de Apoyo

  • Dirección de Procesos Fiscales: Liderazgo en la gobernanza de datos fiscales y la calidad de la información.
  • Dirección de Presupuesto: Uso de análisis predictivo para la planificación y ejecución presupuestaria.
  • Dirección de Tesorería: Optimización del flujo de caja mediante modelos de IA.
  • Dirección de Contabilidad: Automatización de la conciliación y reporte contable.

Propuesta de Nuevos Roles y Competencias

Ajustar la estructura de personal para cubrir las necesidades emergentes en datos e IA.

Gobernanza y Estrategia

  • Oficial Jefe de Datos (CDO): Lidera la estrategia de datos de la secretaría.
  • Especialista en Gobernanza de Datos: Define políticas, estándares y calidad de datos.

Análisis y Desarrollo

  • Científico de Datos: Desarrolla modelos predictivos y analíticos.
  • Ingeniero de IA/ML: Implementa y despliega soluciones de IA.
  • Analista de Negocios (BI): Traduce datos en insights para la toma de decisiones.

Gestión y Operación

  • Gerente de Proyecto de IA: Supervisa la implementación de proyectos de IA.
  • Especialista en Gestión del Cambio: Facilita la adopción de nuevas tecnologías y procesos.

Integración con Plataformas Actuales

Cómo los nuevos equipos y roles interactuarán con el ecosistema tecnológico para optimizar la toma de decisiones basada en datos.

GOBBI, SIVERVCUNDINAMARCA, GEVIR, STTI: Serán las fuentes primarias de datos. Los equipos de datos e IA se encargarán de extraer, transformar y analizar la información de estas plataformas para generar valor.

Bizagi: Se integrará con soluciones de IA para automatizar flujos de trabajo complejos y optimizar procesos de negocio (BPM).

SGDEA/CONDOR 1: La IA puede ser utilizada para clasificar documentos automáticamente, extraer información relevante y mejorar la gestión documental.

Nuevas Herramientas Digitales: Los equipos propondrán y gestionarán la adopción de nuevas herramientas de visualización, análisis y modelado de IA para complementar las capacidades existentes.